（以發(fā)言順序部分整理）
廣東華興李深華董事長：
在談到行業(yè)未來發(fā)展時(shí)提出五個(gè)提高：1、提高政府正面關(guān)注度，爭取更多支持；2、提高消費(fèi)者對(duì)玻璃的關(guān)注度（啟動(dòng)專家功能）；3、提高行業(yè)自覺、自信、自律的精神；4、提高行業(yè)的集中度；5、提高產(chǎn)品的附加值。
煙臺(tái)長裕玻璃有限公司朱鵬程董事長：
1、OI進(jìn)入中國后對(duì)行業(yè)提高有貢獻(xiàn)；2、目前玻璃行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭的行業(yè)，沒有人保護(hù)我們；3、行業(yè)入行的門坎太低了，使得大公司越來越難做了，最終的受益者不是生產(chǎn)者和消費(fèi)者；4、中國的包裝業(yè)離不開玻璃；5、做一切有利于玻璃瓶罐輕量化的事。
德州晶華玻璃集團(tuán)有限公司田文順董事長：
1、行業(yè)很苦很累，但樂趣最大；2、行業(yè)目前的狀況有四低：建廠低投資、低成本、低質(zhì)量、低價(jià)格，總之是進(jìn)入的門坎低；3、在談到今后的思路時(shí)說：（1）確立自己的主業(yè)方向（2）做精客戶（3）發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)（4）個(gè)性化服務(wù)及新品的推出。對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)：（1）總量控制（2）借用浮法玻璃的“準(zhǔn)入制”（3）大玻璃廠成為酒廠有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系的聯(lián)姻廠（4）不局限于所有制形式，嚴(yán)格法律法規(guī)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四川省宜賓環(huán)球集團(tuán)有限公司鄧慶國副總：
1、對(duì)于人力資源的利用，不在于人的多少，而在每個(gè)人的效率有多高，只要效率提升了，人多反而是好事；2、孟理事長說過，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是逼出來的。一方面我們?nèi)绾螡M足國內(nèi)白酒企業(yè)的需求，利用我們的差異化，把我們的后加工做得非常完整，另一方面，從供應(yīng)鏈上來做一下我的競(jìng)爭力的提升；3、在國際市場(chǎng)上我們是在做蛋糕，而不是在切蛋糕；4、技術(shù)的升級(jí)是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)保證，客戶的產(chǎn)品升級(jí)了，我們的產(chǎn)業(yè)才能升級(jí)。
秦皇島方圓玻璃有限公司張智勇董事長：
在總結(jié)了瓶罐專委會(huì)一年來的工作后談了一些想法：1、現(xiàn)在的行業(yè)能進(jìn)則進(jìn)，不進(jìn)則退；2、呼吁有實(shí)力有影響的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；3、現(xiàn)在的行業(yè)集中度不夠，要重組、兼并、收購、合資。
歐文斯伊利諾斯(上海）管理有限公司林永治經(jīng)理：
1、真正的玻璃瓶不要走減量的路；2、行業(yè)的寒季到了，要反思哪些方面做得不夠；3、銷售人員要作銷售工程師；4、要解決涂料對(duì)員工的影響，制定安全標(biāo)準(zhǔn)；5、呼吁啤酒瓶標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管要跟進(jìn)。
中國日用玻璃協(xié)會(huì)孟令彥理事長：
1、改革開放 與時(shí)俱進(jìn)；創(chuàng)新發(fā)展 與市俱進(jìn)；引導(dǎo)消費(fèi) 與人俱進(jìn)；2、觀念的轉(zhuǎn)型是思想觀念的轉(zhuǎn)型；粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；3、要有百年企業(yè)的思路；4、要高度重視環(huán)保壓力；5、重視品牌人才的建設(shè)；6、提高準(zhǔn)入門坎；7、轉(zhuǎn)型升級(jí)是今后行業(yè)的方向--------。
